报道了追觅创始人兼CEO俞浩接受晚点采访的要点：他自称厌恶风险，但基于对“事物底层规律”的判断敢定宏大目标，宣布追觅要成为“人类有史以来最伟大的企业”，目标为“百万亿美元”级别；强调公司主业盈利，并将自己与贾跃亭区分——后者侧重于靠外部资源（“右侧模型”）而非经营；披露追觅一季度实现100%增长，并给出未来三年营收目标（今年挑战1000亿、明年3000亿、后年1万亿），同时列举了公司近年快速拓展的众多品类和业务（从家电、数码到汽车、芯片、卫星、旅行等），体现其激进的多元化扩张与野心。
4 月 20 日消息，追觅创始人兼 CEO 俞浩今天接受晚点 LatePost 采访，谈自己为何“疯狂”。
俞浩表示，他其实厌恶风险，不喜欢赌。在自主品牌做成之前，他同时做米家和自主品牌，而不赌自主品牌一定能成功。他认为自己之所以敢定那么大的目标，是因为自己看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来。其他人不掌握这个规律，看不到这个未来，才觉得他疯狂。
他透露，追觅希望成为人类有史以来最伟大的企业，成为一家百万亿美元的公司，超越包括苹果、特斯拉、谷歌在内的一切人类历史上的公司。
谈到有人把他比作贾跃亭时，俞浩表示：“追觅有一个左侧模型和右侧模型。左侧关于如何做好经营；右侧是如何获得社会资源。贾跃亭的问题是，他几乎完全活在右侧，他没挣过钱，乐视从头到尾都在亏损，而追觅的主业一直是盈利的”。
IT之家注意到，此前俞浩还透露今年第一季度，追觅实现了 100% 的同步增长。其声称今年将挑战 1000 亿，明年挑战 3000 亿，后年挑战 1 万亿。
互联网公开资料显示，自去年下半年以来，追觅已先后入局牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品、抽油烟机、航空、耳机、洗车机、剃须刀、智能电视、音箱、智能戒指、体脂秤、路由器、移动电源、智能眼镜、家装灯具、运动相机、空气炸锅、咖啡机、厨师机、按摩仪、电竞椅、具身机器人、机票酒旅事业、芯片、算力卫星等市场。